一個(gè)企業(yè)能夠健康持續發(fā)展，需要一套完善的管理制度，更需要一種優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐。
　　多年來(lái)，興業(yè)集團始終把企業(yè)文化建設放在重要位置來(lái)抓，堅持走“以人為本、以誠為基、品牌發(fā)展”之路，實(shí)行“有情關(guān)懷、無(wú)情管理”的人性化管理，堅持依法誠信經(jīng)營(yíng)，逐步建立健全了以“以和興家、以誠興業(yè)”為核心的家園文化體系，這一體系逐步增強了興業(yè)人的凝聚力和向心力，形成了“興業(yè)是我家”的濃厚氛圍和“興業(yè)報國、奉獻社會(huì )”的自覺(jué)意識，樹(shù)立了企業(yè)“有實(shí)力、講誠信、可信賴(lài)”的社會(huì )形象。
　　“以人為本、信譽(yù)至上、求實(shí)創(chuàng )新、奉獻社會(huì )”。這是興業(yè)集團于1999年成立之初提出的經(jīng)營(yíng)宗旨，從而衍生了企業(yè)的人才、經(jīng)營(yíng)、管理和價(jià)值理念，這可以理解為興業(yè)集團企業(yè)文化的最初框架。
　　2001年，貿易起家的興業(yè)開(kāi)始涉足房地產(chǎn)業(yè)，并成立了興業(yè)房產(chǎn)公司。在成立之初通過(guò)社會(huì )征集并打出了“興業(yè)房產(chǎn)、興家興業(yè)”的廣告語(yǔ)，企業(yè)發(fā)展開(kāi)始和“家”的理念融合。2002年底，興業(yè)集團提出了“以國際貿易為基礎、以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭、以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為導向”的三大經(jīng)營(yíng)思路，產(chǎn)業(yè)的觸角開(kāi)始向工業(yè)制造業(yè)延伸,集團總裁王建國兼任集團第一個(gè)工業(yè)企業(yè)的總經(jīng)理，提出“有情關(guān)懷、無(wú)情管理”的人本管理理念，實(shí)現了當年建設、當年投產(chǎn)、當年盈利、產(chǎn)值過(guò)億的目標。2003年初，集團人力資源總監李俐萱曾說(shuō)過(guò)，工作是為了更好的生活，并要求在公司張貼 “工作著(zhù)、快樂(lè )著(zhù)，快樂(lè )著(zhù)、生活著(zhù)”的標語(yǔ)。工作和生活的關(guān)系用“快樂(lè )”一詞搭建起來(lái)，一度被興業(yè)人津津樂(lè )道，讓興業(yè)大家庭里的每一位成員無(wú)不感到體貼、溫暖�！芭d業(yè)家園文化”的框架里有了血肉一樣的雛形內涵。
　　在2003年興業(yè)集團工作總結大會(huì )上，丁杰董事長(cháng)在講話(huà)中首次提出了“全面打造興業(yè)品牌，走文化興業(yè)之路”的企業(yè)文化建設理念，并在以后的領(lǐng)導班子會(huì )議上多次強調和闡述。
　　在2004年度總結大會(huì )上，丁杰董事長(cháng)把2005年確立為企業(yè)的文化年和管理年，把企業(yè)文化建設放在了重要位置來(lái)抓。要求用一年的時(shí)間把興業(yè)的文化品牌建立起來(lái)，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)凝聚人心、聚集合力，統一思想，增強活力，真正使興業(yè)集團成為一個(gè)名副其實(shí)的文化型企業(yè)。他還提出，全體興業(yè)人要切實(shí)樹(shù)立“以興業(yè)為家、以集體為重”的思想，努力讓文化建設遍地開(kāi)花。
　　2005年，興業(yè)集團工會(huì )組織和黨組織先后成立，創(chuàng )辦了企業(yè)內刊《興業(yè)之窗》，成功舉辦了首屆職工運動(dòng)會(huì )，并首次將企業(yè)的春節聯(lián)歡晚會(huì )搬上了電視熒屏，引起強烈的社會(huì )反響，真正拉開(kāi)了興業(yè)集團企業(yè)文化和職工文化建設的序幕。
　　在2006年的總結表彰大會(huì )上，丁杰董事長(cháng)又提出，“我們在發(fā)展業(yè)務(wù)、強化管理的同時(shí)，還要堅持把企業(yè)文化建設搞好。只有把文化搞好了，才會(huì )促進(jìn)我們企業(yè)健康發(fā)展，從而提高企業(yè)報效祖國、奉獻社會(huì )的能力。而我們的企業(yè)文化就是一種家園文化，員工以興業(yè)為家、興業(yè)把員工當家人，共建興業(yè)幸福家園�！痹诔醪骄邆淦髽I(yè)文化建設框架和雛形的階段，在全體興業(yè)人為文化建設添磚加瓦的最初時(shí)期，家園文化這一企業(yè)文化內涵的概念被提及，一股積淀文化、凝煉文化、升華文化的熱潮由此在興業(yè)推展開(kāi)來(lái)。
　　此后，凡員工結婚、生子，都會(huì )收到鮮花和祝福，員工或其親屬生病，公司都會(huì )派人探望、慰問(wèn)，生活困難一點(diǎn)的員工，春節還會(huì )收到一份困難補助金……這些常態(tài)化的工作，形成了后來(lái)的“三必賀、三必訪(fǎng)”制度；另外，黨組織和工會(huì )組織在企業(yè)文化和職工文化建設中的作用得到充分發(fā)揮，每年持續開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)，爭做興業(yè)先鋒”、“我為興業(yè)發(fā)展獻一策”、“四德教育”、職工技術(shù)大比武等活動(dòng)，不但活躍了職工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)了企業(yè)、職工之間的交流，而且還有效地增強了企業(yè)的發(fā)展活力和凝聚力、向心力。
在2006年到2008年期間，興業(yè)企業(yè)文化核心理念經(jīng)歷了多次研究論證，表述越來(lái)越清晰，并最終將“以和興家、以誠興業(yè)”確定為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，將“興家、興業(yè)、報國”確定為企業(yè)使命，將“打造百年興業(yè)、共建幸福家園”確定為企業(yè)的發(fā)展愿景。
　　2009年，丁杰董事長(cháng)再次提出，要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步、與員工個(gè)人發(fā)展同步。要引導和培養每位興業(yè)員工的愛(ài)心、忠心和責任心，做到“自律、感恩、包容”，增強全體員工以企業(yè)為家、以企業(yè)發(fā)展為榮的自豪感和使命感。將企業(yè)發(fā)展的戰略愿景和員工的個(gè)人職業(yè)生涯規劃緊密結合在家園文化的周?chē)�，增強了企業(yè)和諧發(fā)展的原動(dòng)力。
　　在經(jīng)歷文化的最初積淀和理念的初步凝練之后，興業(yè)的家園文化逐步豐富形式、升華內涵。每年一屆的春節晚會(huì )、職工運動(dòng)會(huì )、家庭節、攝影大賽等，已經(jīng)成為興業(yè)文化建設的重要活動(dòng)載體；興業(yè)籃球隊，從小到大，從弱到強，并先后奪得了CBO全省總決賽冠軍、全國總決賽亞軍，創(chuàng )造了該項比賽的全省歷史最好成績(jì)，為日照市和山東省爭得了榮譽(yù)。興業(yè)網(wǎng)站、《興業(yè)之窗》、《興業(yè)家園》、《興業(yè)視窗》、微信平臺等企業(yè)內部媒介，不但為員工搭建了一個(gè)學(xué)習交流、展示才華的陣地和平臺，也成為興業(yè)的一張對外宣傳交流的企業(yè)名片。同時(shí)，企業(yè)還先后引導支持成立了興業(yè)攝影愛(ài)好者俱樂(lè )部、文學(xué)愛(ài)好者俱樂(lè )部、青年志愿者俱樂(lè )部、社區文體活動(dòng)俱樂(lè )部等組織，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活。
　　與此同時(shí)，興業(yè)集團各項產(chǎn)業(yè)也在興業(yè)文化的影響下蓬勃發(fā)展，而各項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展，豐富了家園文化的內涵。
　　“興業(yè)房產(chǎn)、興家興業(yè)”。近年來(lái)，一座座興業(yè)樓盤(pán)拔地而起，興業(yè)房產(chǎn)人心存一份“家”一樣的責任，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，把每一個(gè)興業(yè)小區妝扮的干凈整潔、四季如春，致力于打造成讓業(yè)主安居樂(lè )業(yè)、引以自豪的溫馨家園，用充滿(mǎn)愛(ài)的節奏詮釋著(zhù)對業(yè)主的感恩和尊重，興業(yè)房產(chǎn)也因此贏(yíng)得了社會(huì )的口碑，成就了自己的品牌。
　　“金帝物業(yè)、金牌管家”。這是緊跟興業(yè)房產(chǎn)之后成立的金帝物業(yè)管理有限公司最初的服務(wù)理念，對接管的所有物業(yè)項目嚴格按品牌化運作、標準化管理，運行24小時(shí)全天候和一站式的服務(wù)模式，堅持用心管理、真心服務(wù)，得到廣大業(yè)主的一致好評。
　　“友誼商店、時(shí)尚家園”。興業(yè)集團自2009年接管友誼商店以來(lái)，將興業(yè)“家文化”的內涵植入這一老字號商業(yè)品牌，將其發(fā)展觸角逐漸向各大社區延伸，在興業(yè)房產(chǎn)各小區設立連鎖超市，使服務(wù)更加靠近居民家庭，進(jìn)而贏(yíng)得了居民的口碑。
　　如果說(shuō)，興業(yè)把員工當家人、把業(yè)主當家人，那么與興業(yè)合作的所有業(yè)務(wù)伙伴也是興業(yè)大家庭中的一員�！拔覀円獙λ�有合作伙伴以‘誠’相待、以‘信’相處，時(shí)刻以‘一家人’的理念做業(yè)務(wù)、促發(fā)展，成事、成仁�！倍〗芏�事長(cháng)總是用這樣理念來(lái)要求下面的經(jīng)理人。
　　不僅如此，興業(yè)還把各種社會(huì )責任緊密地融合在一起作為統領(lǐng)企業(yè)文化的靈魂精心培育，并身體力行。
　　在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，先后捐款3000多萬(wàn)元資助希望工程、公益慈善事業(yè)及社會(huì )主義新農村建設等，設立了用于救助弱勢群體的1200萬(wàn)元“興業(yè)愛(ài)心慈善基金”、70萬(wàn)元的“青年創(chuàng )業(yè)扶持基金”和用于企業(yè)內部幫扶的“興業(yè)互助基金”，已先后捐建了6所希望小學(xué)、4個(gè)農村社區服務(wù)中心、3條鄉村公路、3個(gè)農村“企業(yè)家愛(ài)心書(shū)屋”、1個(gè)農村“同心”文化廣場(chǎng)，先后資助近千名貧困失學(xué)兒童重返校園，幫助200多名即將邁入大學(xué)校門(mén)的貧困學(xué)子圓夢(mèng)大學(xué)，捐助重癥患者困難家庭40多個(gè)，為地方經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻，顯示了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)高度的社會(huì )責任感。
　　興業(yè)文化,是興業(yè)集團十多年發(fā)展形成的理念、目標、方針、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì )責任、企業(yè)形象的總和，是興業(yè)集團持續發(fā)展的活力之源。興業(yè)人是興業(yè)文化的締造者,同樣也是興業(yè)文化的實(shí)踐者、創(chuàng )新者和傳承者，使興業(yè)文化保持生命力、充滿(mǎn)活力，是我們全體興業(yè)人共同的責任，也是我們在競爭中致勝的法寶。
　　興業(yè)文化的最終目的，是讓每個(gè)興業(yè)人在興業(yè)文化的熏陶下，同心同德、言行一致、自主管理、自主創(chuàng )新、自我經(jīng)營(yíng)，通過(guò)全體興業(yè)員工整體素質(zhì)的提升，使興業(yè)集團核心競爭力和創(chuàng )造力也得到持續提升，兌現“興業(yè)報國”的諾言，最終實(shí)現“打造百年興業(yè)、共建幸福家園”的遠大理想。